投稿指南
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果,来稿的文字复制比(相似度或重复率)必须低于用稿标准,引用部分文字的要在参考文献中注明;署名和作者单位无误,未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过;未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外,不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知,可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过,编辑部会将修改意见反馈给您,您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说,4500字(电脑WORD统计,图表另计)以下的文章,不能说清问题,很难保证学术质量,本刊恕不受理。 五、论文格式及要素:标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准:GB\T7714-2005,点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程:(1) 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱(2)我刊初审周期为2-3个工作日,请在投稿3天后查看您的邮箱,收阅我们的审稿回复或用稿通知;若30天内没有收到我们的回复,稿件可自行处理。(3)按用稿通知上的要求办理相关手续后,稿件将进入出版程序。(4) 杂志出刊后,我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明:(1)稿件必须是作者本人独立完成的,属原创作品(包括翻译),杜绝抄袭行为,严禁学术腐败现象,严格学术不端检测,如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担,本刊不承担任何民事连带责任。(2)本刊发表的所有文章,除另有说明外,只代表作者本人的观点,不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。(3)本刊拥有自主编辑权,但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的,编辑部有义务告知作者,或由作者授权编辑修改,或提出意见由作者自己修改。(4)作品在《文教资料》发表后,作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。(5)作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时,不再征询作者意见,并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿,或邮寄编辑部,勿邮寄私人,以免延误稿件处理时间。

社区后备干部培养的创新探索与实践 ——以新(2)

来源:中国社区医师 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-12-25
作者:网站采编
关键词:
摘要:3.建立联管机制,落实后备干部培养责任 昆仑路街道联点社区领导、各社区党委(总支)书记、社区书记、“访惠聚”工作队同“向阳花”工作室组成联管

3.建立联管机制,落实后备干部培养责任

昆仑路街道联点社区领导、各社区党委(总支)书记、社区书记、“访惠聚”工作队同“向阳花”工作室组成联管团队,分层级指定带教责任人,针对各层次带教对象制定培养计划,层层压实带教责任。

一是社区正职层面。由昆仑路街道联点社区领导作为带教第一责任人,负责社区正职层面的带教培养工作,重点培养社区正职领导、管理、组织、协调能力,强化统筹社区全面工作的意识。

二是社区副职层面。由社区党支部书记、社区主任作为带教第一责任人,重点培养副职干部管理、组织、协调能力,上要做好帮手,协助社区正职开展工作;下要做好表率,带领社区工作人员踏实工作。

三是社区工作人员层面。针对优秀工作人员,可吸纳进社区后备干部队伍,社区党支部书记为带教第一责任人,培养其综合业务工作能力,为社区管理岗储备人才;针对新入职工作人员,由“访惠聚”驻村工作队队员及社区优秀老同志作为带教第一责任人,发挥“传帮带”作用,使其尽快适应环境、融入工作。

4.健全监督机制,做好跟踪管理

“向阳花”工作室会定期对提拔任用的后备干部进行跟踪管理,确保后备干部有序开展各项工作。

一是定期分析。“向阳花”工作室及时掌握后备干部的思想政治表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律以及心理素质等情况,定期进行综合分析,认真研究培养工作中存在的问题,及时提出意见和建议,促进后备干部健康成长。

二是谈心谈话。昆仑路街道联点社区领导、社区党总支书记和社区书记定期与其负责后备干部进行谈心谈话,重点了解后备干部的思想、工作、作风等方面的情况,肯定成绩,指出问题,提出希望和要求。在后备干部出现思想波动、遇到挫折时,要热情帮助,政治上多关心,思想上多沟通,工作上多支持。

三是定期考察。昆仑路街道党建办公室及工作室对后备干部每半年进行一次定期考察。考察的主要内容包括:政治立场、政治观点、思想品德、工作表现、廉洁自律情况和理论水平、业务知识、组织领导能力的提高情况以及工作实绩、发展潜力、群众认可程度等。通过考察,准确地了解和掌握后备干部的优缺点,有针对性地制定培养计划和措施。

四是动态管理。对后备干部实行动态管理,对表现突出、符合后备干部条件的,优先推荐提拔任用,对经实践检验不符合后备干部条件以及不宜继续作为后备干部人选的,要及时调整,确保后备干部队伍始终保持充足的数量、优良的素质和合理的结构。

三、健全后备干部培养体制,提升社区队伍建设水平的思考

克拉玛依市昆仑路街道“向阳花”工程在实施的过程中一直在不断地进行探索,但是作为社区工作队伍建设创新模式的一次新尝试,“向阳花”工程的实践过程也出现了一些问题值得我们关注和进一步完善,比如,部分社区主要负责人对后备干部培养的重要性认识不准确、把握不精准、落实不到位;同时,缺乏针对社区工作者的专业知识方面的课程和师资力量,导致后备干部培养内容专业针对性不够强;此外,对于社区后备干部和带教负责人的考核机制的建立还不完善,没有真正把各方力量联合起来,形成强大的合力助力后备干部的成长等问题,基于此,需要继续探索思考,形成社区队伍建设的新思路、新方法。

1.明确社区在培养中的主体责任,加强宣传推进力度

首先是明确各社区在社区工作队伍培养中的主体责任。在街道党工委统筹领导和管理下,辖区内各社区要对社区工作人员和队伍的建设树立主动培养的意识,为社区汇聚人才、发掘人才,充分发挥后备干部的作用。其次,提高“向阳花”工程在辖区内宣传推进的力度,社区领导不够重视的一大原因就是对队伍培养的制度机制不了解不清楚,所以在落实的过程中把握不准,落实不强,直接导致后备干部轮岗效果不佳,推进不力,所以要通过召开专题大会、日常工作、新闻媒体、电视广播等渠道加大宣传力度。最后,要联动区域内共建单位、访惠聚工作队领导班子的联管作用,全程跟踪指导后备干部完成轮岗任务,通过定期相互交流、开展定期监督、考察,建立严格的管理制度等方式加大双方约束力,把带教培养责任压实。

2.丰富后备干部培养的内容体系,提升社区队伍专业技能


文章来源:《中国社区医师》 网址: http://www.zgsqyszzs.cn/qikandaodu/2020/1225/823.html



上一篇:网格化管理在社区思想政治工作中的运用研究
下一篇:社区邻里中心规划的经验启示及广州本土化路径

中国社区医师投稿 | 中国社区医师编辑部| 中国社区医师版面费 | 中国社区医师论文发表 | 中国社区医师最新目录
Copyright © 2018 《中国社区医师》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: